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首鋼股份公司“六個持續”提升核心競爭力

2020-1-17 From -------

 

    首鋼“兩會”召開后,1月13日,首鋼股份公司召開黨委會、領導班子會,傳達學習集團“兩會”精神,緊緊圍繞打牢高質量發展基礎,研究部署2020年工作,迅速將干部職工思想統一到凝聚干事創業士氣、落實首鋼“兩會”要求,提升核心競爭力,推動高質量發展上來。

    以首鋼“兩會”精神為指導,2020年,股份公司堅持保生存求發展總基調,強化人才驅動、創新驅動、精益驅動,培育問題文化、執行文化、奮斗文化,以綠色制造、智能制造、精品制造、精準服務為主線,持續打造“產品、質量、成本、服務、技術”五大優勢,促進實體經營與資本運營良性互動,推進首鋼鋼鐵板塊統籌管控、協同創效、做優做強,譜寫首鋼股份高質量發展新篇章。

    持續降本增效,滾動實施三年計劃。抓實工序降本,緊盯重點環節和關鍵領域,增強科技創新驅動力,防止連續降本過程中出現動力衰減和發展不均衡問題。抓實專業管控,重點分析成本構成,探索產銷供研一體化降本新模式,加強降本督導力量,強化績效導向,提升全要素主體責任和市場活力。抓實增效安排,推進二次資源綜合利用,確保含鐵資源全處理、全回收、零外排。

    持續優化運營,提升資金創效能力。全面推進產融創效,強化投資全生命周期管理,持續唱好資本運作連續劇。強化資金統籌,堅持開源節流,持續開展存貨和應收壓降。做實做深產融結合,積極盤活票據,增加資金沉淀收益,適時開展現金采購降本。抓實資金收支兩條線,以確保資金安全為前提,做好資金統籌平衡,實現資金利用雙效管理最優。搶抓窗口機遇,適時推動資本運作開展,實現資產負債率持續降低。強化投資管理,源頭控制投資立項,優先實施安全環保、提質增效以及短平快項目,確!坝煤妹恳环皱X”。強化投資全生命周期管理,健全固投管理體系,建立長效機制,實施全員、全程、全域的全面市值管理體系。

    持續精品戰略,提升品牌溢價能力。以“做強精品、發展差異、高效穩定”為主題開展“質量提升年”活動,全面提升品牌溢價能力。持續做精質量,持續完善質量一貫管理,突出質量設計及預防作用,落實質量責任。夯實基礎管理,優化看板指標,強化質量巡查;持續做強品牌,堅持“鍍鋅、高強、外板、合資”戰略不動搖,全力以赴占領“外板+日系”高地。堅持與行業先進企業對標,重點推進13家重點車企、42個車型認證,零件認證900個,一次通過率99%。無取向電工鋼鞏固和提升在家電、電機領域的領先地位,取向電工鋼著眼首創、首發、首位,推進標志性技術開發。堅持做優熱系產品結構,推進“定制、優質、高效”,提升用戶黏性,增強熱軋產品市場影響力。

    持續服務營銷,提升市場運作能力。堅持以經濟效益為中心,面向市場、面向用戶,提升產銷保障、跑贏市場能力,提升產品單利水平。強化渠道建設,建立以市場為中心的營銷決策機制,把握市場長期趨勢性和短期供需階段性機會,尋找效益和跑贏最大公約數。發展差異化營銷,強化區域調整和精準服務,推進信息化建設,完成智慧營銷平臺、工貿及決策系統全部上線運營,優化“首鋼——用戶”生態圈。

    持續基礎強化,提升高質量發展能力。持續加強基礎管理、強化戰略規劃指導、深化創新驅動,爭做本質安全示范者、綠色制造領跑者、智能制造先行者、精益制造探索者、科技創新攀登者、轉型提效改革者、戰略規劃實踐者,激勵全體干部職工篤定前行。

    持續板塊做實,提升協同創效能力。滾動實施綠色行動計劃,加快推進超低排放達標,做好環保評級工作。堅持做大蛋糕,推進產線協同、結構互補,加速新產線建成投產,爭取早日入役投產。深化對標找差,瞄準各自領域最優秀企業,全方位、全口徑對標找差,開展掛圖作戰、小指標競賽、市場化改革,找準短板,精準發力,高處奪標。推進成本削減,強化資金管控和投資管理、現金管理,豐富產融結合手段,開展資本運作,提升資產證券化水平,提高依法合規運行能力,推動鋼鐵板塊健康可持續發展。

 

 

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